降低招聘成本的方法包括：
重新定崗定編。根據業務流程的細緻化減少編制。
僱傭轉內包。將僱傭關係轉變為合作或合夥形式。
非核心職能外包。減少非核心職能的內部壓力。
提高企業人工智慧化。利用AI技術提高招聘、培訓、績效管理和員工福利的效率。
提高勞動生產率。通過最佳化組織結構、推行績效考核、靈活的工作制度等手段提高生產率。
轉型升級。調整崗位和職能方面，最佳化人員配置。
精準招聘。在明確崗位職責和需求後，先考慮內部調配或培養，而非立即招聘新人。
人力資源外包。考慮使用外部顧問或人力資源外包公司。
強化人才預算管理。根據公司的收入費用情況動態調整編制。
做好人才盤點。及時調整人才結構，控制人力成本。
最佳化招聘流程。利用現代技術如招聘網站、社交媒體等擴大招聘範圍，提高效率。
營造良好的企業文化。提高員工凝聚力和滿意度，降低流失率。
通過上述綜合措施，企業可以更有效地控制招聘成本，提高人力資源的利用效率。