富士康模式

富士康模式可以從其管理模式、商業模式、供應鏈管理、以及創新服務等方面進行詳細解析。

管理模式：

富士康採用垂直專制的軍事化管理模式，這種管理模式在中低層職工，尤其是對一線員工的管理上體現得更為明顯。這種模式強調層級制度，通過「三高一低」（高效率、高品質、高技術、低成本）的運營戰略，結合人海戰術和準軍事化管理，實現了低成本高效率的生產方式。

商業模式：

富士康的商業模式基於五大產品策略：速度、品質、工程服務、彈性、成本。通過這些策略，富士康為其全球客戶提供最佳化的速度、質量、工程服務、彈性及成本等「成本優勢」。

供應鏈管理：

富士康實行深度的供應鏈垂直整合，從OEM（原始設備製造商）、ODM（原始設計製造商）、IDM（集成設備製造商）到現在的IIDMSM（集成創新設計與製造到市場銷售），提供一站式服務。通過廣泛的國際化區域布局和創新的智慧技術服務，富士康強化了客戶服務、產品製造和產業供應鏈的國際化戰略布局。

創新服務：

富士康持續以「智慧」為核心，通過創新式整合設計製造服務（IIDM），致力於為全球客戶提供軟硬結合的智慧製造與智慧型供應鏈，成為全方位智慧生活的提供者。

綜上所述，富士康模式是一個綜合了高效管理模式、最佳化商業模式、深度供應鏈管理和創新服務的企業運營模式，這些元素的有機結合使得富士康在全球電子製造服務領域取得了顯著的成就。