撰寫對主管的建議時，首先應該瞭解主管和公司文化，包括公司的文化和價值觀、領導的工作風格和偏好，以及公司的戰略方向和目標。然後按照以下格式撰寫：
瞭解領導的需求和期望。瞭解領導和公司的具體需求，以及他們對建議的期望，這將幫助你提出更符合領導期望的建議。
選擇合適的時機和方式。選擇一箇合適的時間提出建議，避免在領導忙碌或心情不佳時提出。同時，選擇合適的溝通方式，如面對面交流或書面形式。
清晰明瞭地表達建議。使用簡單易懂的語言，清晰陳述問題、描述解決方案和預期結果。避免使用過於複雜或專業的術語。
提供具體的實例和建議。提供具體的例子或實施計劃，以增強建議的說服力。
尊重領導的決策。無論領導是否採納建議，都要尊重領導的決策。如果建議未被採納，可以嘗試提出觀點，但不應過分堅持。
持續跟進和建議。持續關注領導的決策和公司的發展方向，準備提供進一步的反饋和支持。
例如，如果你的主管偏向於人性化管理和員工福利，你可以提出關於改善員工福利、增加培訓機會或改進工作環境的建議。確保你的建議具體、可行，並且與公司的整體目標和價值觀相符。