對於不聽話的員工，處理方法應考慮具體情況和環境，以下是一些有效的方法：
殺雞儆猴。通過公開處理一箇或幾個典型的不聽話員工，以警示其他員工，這種方法需要提前安排，確保處理方式不會對團隊造成負面影響。
以退爲進。對於喜歡較真且不易管理的員工，可以先給予一定的自由空間，表現出對他們的尊重和信任，然後再適當地引導和調整他們的行爲。
各個擊破。對於難以管理的團隊成員，可以考慮將他們分隔開，避免他們相互影響，或者調整他們的職責和團隊位置，使他們不再成爲問題。
用制度管人、流程管事。建立完善的管理制度和流程，明確員工的行爲規範，並通過培訓和溝通提高員工對制度的理解和遵守。
走心不打官腔。作爲管理者，應以身作則，與員工建立良好的溝通，瞭解他們的需求和期望，同時也要關注自己的管理方式，確保與員工性格相容。
適當的時候進行獎勵和懲罰。通過獎勵和懲罰機制，激勵員工積極工作，同時也要避免過度使用懲罰手段。
保持冷靜和專業。在處理不聽話員工的問題時，應保持冷靜和專業，避免情緒化或過於激進的行爲。
尋求專業幫助。如果自己無法解決不聽話員工的問題，可以尋求專業幫助，如諮詢師、人力資源專家或管理顧問等。
總之，處理不聽話的員工需要綜合運用多種方法，根據具體情況靈活調整，同時也要注重建立良好的團隊文化和溝通機制。