彼德效應

彼得效應通常指的是彼得原理，這是一種在管理心理學中描述的現象，指的是在等級制度中，員工往往被晉升到他們無法勝任的職位。

這種現象可能導致組織效率降低，因為員工可能在他們的新職位上表現不佳，而組織為了維持效率，可能會僱傭更多的員工，導致組織內部人員冗餘。為了減少彼得效應的影響，組織應該更加謹慎地處理晉升和提拔，確保員工能夠勝任他們被晉升後的職位，並且應該採用臨時性或非正式性的「任用」方式來觀察員工在更高職位上的表現，以避免將員工晉升到他們無法勝任的職位。