快速招人的方法包括：
明確企業定位。首先，企業需要清晰地了解自己的發展路徑、平台情況、薪資水平，並確保招聘的崗位與企業價值觀一致。
利用多種招聘渠道。主流招聘網站、社交媒體、職業招聘網站、招聘外包、利用人脈、社交招聘網站、問答平台、短視頻、建立全員招聘的企業文化、利用關鍵字、熱門社交媒體、招聘廣告、內部企業資源、目標企業、行業挖角、找垂直大V或意見領袖代發布招聘信息等。
最佳化招聘流程。包括設立徹底而明確的招聘流程、實施開放式招聘、進行面試訓練等。
提供有競爭力的薪資和福利。根據市場情況和行業標準確定薪資和福利水平，並提供額外的福利如彈性工作制度、健康保險、帶薪年假等。
簡化招聘流程。減少面試輪次、縮短等待時間、提供快速的反饋等。
建立良好的僱主品牌形象。注重企業文化建設、員工福利關懷，提高員工滿意度和忠誠度。
利用淡旺季差異。在招聘淡季，可以內部人員頂替，而在招聘旺季，則需主動出擊，快速反應。
建立人力地圖。與行業內專業人才、銷售人才建立聯繫，了解他們的動態，及時發現潛在人才。
改變招聘思路。不局限於求職者的經驗，而是尋找有潛力的「潛力股」。
捨得下本錢。在招聘時，可以考慮為潛在人才爭取年終獎，以吸引他們。