成本控制是企業管理的重要組成部分，旨在確保企業的成本與其經營目標保持一致。成本控制的方法多種多樣，根據不同的需要和情境選擇合適的控制方法是非常重要的。以下是一些主要的成本控制方法：
標準成本法。預先設定標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，以識別和分析成本差異。
定額成本法。制定人員、材料、工時的定額，通過實際消耗與定額的比較來控製成本。
目標成本法。以實現目標售價、利潤和成本為目標來設定成本。
作業成本法。通過分析項目成本對象和動因來進行成本估算。
價值工程法。在進行價值分析的基礎上設定成本，適用於在建項目。
減少浪費法。消除生產過程中的成本浪費和不增值活動。
預算控制。制定詳細的預算計劃，包括各項成本，實際成本與預算進行對比。
過程最佳化。通過改進業務流程來降低成本。
供應鏈管理。最佳化採購策略和供應鏈整合來降低原材料和物流成本。
質量管理。保證產品和服務質量以減少浪費和降低成本。
管理層決策。通過明智的管理層決策來平衡成本和收益。
成本控制即時化。通過現場管理記錄每天的人工、材料、機械使用情況和工程完成數量來進行成本管理。
財務領域控制。提高資金運作水平，如開源節流、資金跟蹤管理、降低存貨比例等。
選擇適合的控制方法取決於企業的具體情況，包括成本特性、可控性、以及企業的實際需要。通過綜合運用這些方法，企業可以更有效地控製成本，提高盈利能力。