成本管理措施主要包括以下幾個方面：
組織措施。實行項目經理責任制，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。
技術措施。確定最佳施工方案，選擇合適的施工機械和材料，運用先進的施工技術，結合施工組織設計及自然地理條件等降低成本。
經濟措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，並制定防範性對策。
契約措施。貫穿整個契約周期，選用合適的契約結構，在契約的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。
成本控制措施。加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃。編制科學合理的施工計劃。加強勞動力的調度與管理。選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。加強材料的管理，合理安排材料的使用和運輸。
質量管理措施。加強過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象。
現場管理措施。合理組織施工，加強現場總平面管理，做好材料計量工作，合理安排土方開挖程式。
這些措施共同作用，旨在有效控制和降低工程施工成本，提高項目的經濟效益。