戴勝益作為管理者，可以通過以下方式來激勵員工：
1. 明確目標：確保每個員工都了解公司的目標、部門的子目標和個人的目標。這有助於確保每個人都朝著共同的方向努力，從而增強團隊凝聚力。
2. 提升技能：提供培訓和發展機會，幫助員工提升技能和知識。這可以讓他們感到更有價值，並可能帶來更高的績效。
3. 鼓勵創新：鼓勵員工提出新的想法、建議和解決方案。對他們的創新給予認可，並在可能的情況下實施。這有助於激勵員工積極參與，並促進創新和變革。
4. 建立反饋機制：定期與每個員工進行一對一的反饋面談，了解他們的想法、感受和職業發展意願。及時糾正錯誤，同時給予正面的鼓勵和激勵。
5. 營造積極的工作環境：確保工作環境安全、舒適、輕鬆，能激發員工的創造力和生產力。提供必要的設施和資源，以及一個支持性的氛圍。
6. 激勵團隊：組織團隊建設活動、獎勵機制和慶祝成功的機會。這些可以使員工感到自己是團隊的一部分，並增強團隊精神。
7. 關注員工福利：確保員工享受合理的待遇、工作時間和假期。關注員工的健康、安全和生活質量，會讓他們感到被尊重和關心，從而更願意留在公司。
以上都是鼓勵和激勵員工的基本方法，但需要根據員工的個性和公司的文化來靈活套用。