扁平化管理是一種現代企業的新型管理模式，旨在通過減少管理層級和提升管理效率來提高企業的靈活性和市場適應能力。這種管理模式強調企業信息的充分交流、以工作流程為中心的管理結構，以及適當的資源與權力授權。扁平化管理結構包括矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等，旨在通過減少中間管理層級，使決策層和操作層更加接近，從而加快決策傳導和執行，提升企業整體效率。
扁平化管理的實施是為了解決傳統層級結構在現代環境下遇到的挑戰，如溝通成本上升、市場回響速度慢等。它通過簡化管理層次、增加管理幅度、裁減冗餘人員等手段，將傳統的金字塔狀組織結構轉變為更緊湊、靈活的組織形式。扁平化管理的優點包括減少管理層次、提高市場適應能力、促進分權管理，以及加快人才成長。
扁平化管理是現代企業應對快速變化市場環境的重要手段，它的實施需要周密的計劃、分步驟進行，以確保組織結構的順利轉變和高效運作。