扁平化管理是一種現代企業廣泛採用的管理模式，旨在通過減少管理層級和提升管理效率來提高企業的運營效率。這種管理模式強調企業信息的充分交流、企業資源與權力的適當授權，以及以工作流程為中心的組織結構。扁平化管理結構包括矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等，這些結構形式都注重企業信息的充分交流和資源的有效利用。
扁平化管理的優點包括能夠減少企業管理層次的層次重疊和冗員，提高決策效率和企業的適應市場變化的能力。此外，扁平化管理還促進了分權管理，使得決策更加民主和高效，同時也更有利於優秀人才的成長。
然而，扁平化管理也存在一些缺點，如決策者的工作量增大，各部門之間的信息交流和資源調用可能出現問題。因此，扁平化管理的實施需要精心規劃和逐步推進，以確保其長期效益。