控制手段主要包括以下幾種：
資金控制：這是管理當局和財務組織對資金運動和日常財務活動進行管理控制的一系列制度安排。最常見的資金控制方法有預算控制、財務控制、財務報表分析等。預算控制是根據預算規定的收入與支出標準，來檢查和監督各部門活動，以保證組織經營目標的實現，並使費用支出受到嚴格有效約束的過程。財務控制是指組織通過對其財務活動進行組織、指導、監控和約束，促使其財務目標得以實現的管理活動。財務報表分析是以企業基本活動爲對象、以財務報表爲主要信息來源、以分析和綜合爲主要方法的系統認識企業的過程。
時間控制：用時間技巧、技術和工具幫助企業完成工作，實現組織目標。這些技巧和工具中最常用的是甘特圖和網絡圖。甘特圖是亨利·甘特在1917年開發的，其內在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。
庫存控制：是對製造業或服務業生產、經營全過程的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。庫存控制的方法包括定性庫存控制和定量庫存控制。
心理控制手段：包括打壓和情緒虐待，利用愧疚感，社交控制等。
以上是常見的控制手段，具體使用哪種手段取決於具體情況和目標。