效益背反的例子包括：
包裝問題：在產品銷售市場和銷售價格不變的前提下，如果其他成本因素也不變，那麼包裝方面每少花一分錢，這一分錢就必然轉到收益上來，包裝越省，利潤則越高。但是，如果簡省的包裝降低了產品的防護效果，造成了大量損失，就會造成倉儲、裝卸、運輸功能要素的工作劣化和效益大減。我國流通領域每年因包裝不善出現的上百億的商品損失，就是這種效益背反的實證。
服務水平與物流成本：物流服務和物流成本具有權衡關係，即高標準的服務質量要求常常導致較高的物流費用。如果無限度地提高服務水平，會引起物流成本的上升速度的加快。在相同的服務水平下，物流成本卻有較大的上升。物流本身從微觀上就是以最低的成本為顧客提供最好的服務，但不能無限度地提高服務水平，這樣從另一方面會較大幅度地提高物流成本，勢必會事與願違，達不到預期的效果。應該在服務水平和物流成本之間尋求一個平衡點。
缺貨率和保管費用、顧客回響速度：為了減少成本，通過減少庫存，降低保管費用是一個有效的途徑。但是如果大量地減少庫存，可能導致企業的斷貨或缺貨，勢必影響顧客回響速度，有時可能不能滿足客戶或顧客的要求，從而導致企業違約等方面的成本，達不到企業的經營宗旨，影響了企業的聲譽。如果為了大幅度提高顧客回響速度，提高企業的柔性化，減少企業的缺貨率，就要大幅度地增加庫存，這樣就會大幅度地增加了企業的成本。因此在物流功能之間，一種功能成本的消減會使另一種功能成本增多。