期望激勵理論是關於需要與目標之間關係的理論，它強調需要的重要性和需要的滿足對激勵的直接影響。該理論認為，員工的工作動機和積極性取決於他們對自己達成目標的期望以及他們認為公司對其努力的評價。
期望激勵理論的主要觀點包括：
1. 員工會根據自己過去的經驗以及他們對當前環境的理解，對某行為可能帶來的特定獎勵（即直接成果或是間接成果）形成一種期望。
2. 這些期望會進一步形成對激勵的期望，即員工對自己所付出的努力能夠得到多少回報的期望。
3. 當員工對激勵的期望越高時，他們工作的動力也就越強烈。
為了有效運用期望激勵理論，管理者需要：
1. 描述具體的工作目標，以及這些目標如何與組織的整體目標保持一致。
2. 顯示對工作的積極看法，以及完成工作將帶來的個人和組織獎勵。
3. 提供員工需要的反饋，包括他們的工作表現以及改進的機會。
同時，員工也可以通過設定明確的目標，了解目標與他們需求的關聯性，以提高達成目標的意願和動機。期望激勵理論在很多領域都有套用，包括工作場所、團隊建設、教育等。