流程梳理方法主要包括以下幾個步驟：
確定業務流程梳理的目標。在開始之前，需要明確目標，這樣在梳理過程中才能知道應該朝哪個方向努力，確保最終的結果符合預期。
成立梳理小組。在明確目標後，需要組建一個小組來分步驟梳理業務流程，小組成員應該從各個相關部門中選出，以便全面覆蓋業務流程的各個方面。
進行培訓。對於選出來的小組成員進行必要的培訓，以提高他們在梳理業務流程時的專業水平和減少錯誤。
訪問相關人員。在梳理過程中，對相關人員進行調查和訪問，以了解更多的信息和提出有用的意見。
風險構想。需要考慮業務流程中可能存在的風險，並制定相應的應對措施。
確定流程。在做好所有準備工作並落實所有細節後，需要仔細檢查梳理好的業務流程，然後確定流程，並尋找合適的時機進行公布。
搭建企業流程架構。明確高階流程模組及其之間的關係，這是企業戰略和業務模式的體現。
細化流程，形成流程檔案清單。在對高階流程確認後，需要對低階流程進行細化，並形成檔案清單。
編制具體流程檔案。包括目的、概述、相關名詞解釋、相關角色與職責、流程圖、流程說明、流程範圍、流程績效指標、相關檔案、版本管理及補充說明等模組。
此外，六西格瑪是一種可以用於提升產品和服務質量的方法，它包括DMADV和DMAIC兩種子方法，分別用於創建新流程和改進現有流程。