激勵型領導者的9堂必修課包括：
1. 知人善任：根據每個成員的優勢和劣勢，將他們安排在合適的職位上，發揮團隊的整體優勢。
2. 重視激勵：除了薪酬激勵外，還需要重視精神激勵，包括工作激勵、目標激勵、榮譽激勵和培訓激勵等。
3. 建立良好關係：深入了解團隊成員的需求和想法，並給予適當的反饋和解決方案。
4. 培養團隊精神：強調團隊目標的重要性，鼓勵成員共同合作，而不是強調個人成就。
5. 及時讚揚：對團隊成員的成就和進步給予及時的公開讚揚，增強他們的積極性和動力。
6. 敢於承擔責任：展示出足夠的領導力，勇於為團隊成員的問題和困難承擔責任，增強團隊的信任和安全感。
7. 給予支持：為團隊成員提供必要的支持和資源，幫助他們完成任務和實現目標。
8. 培養信任：通過言行一致，積極傾聽和反饋，建立與團隊成員之間的信任關係。
9. 制定清晰的目標：明確團隊的目標和願景，使成員了解自己的角色和意義，激發他們的動力和積極性。
通過以上9堂課的學習和實踐，激勵型領導者將能夠更好地引領團隊發展，提高團隊凝聚力和績效。