現代企業組織激勵理論的新進展研究主要集中在以下幾個方面：
1. 跨文化激勵理論：隨著企業全球化的發展，不同文化背景下的激勵理論的研究變得越來越重要。例如，對不同國家或地區的員工來說有效的激勵方式在其它地方可能並不適用，因此需要跨文化差異的研究來探索適用於全球範圍的激勵理論。
2. 新型的激勵因素：過去的激勵理論，如馬斯洛的需求層次理論，通常關注的是基本的生理和安全需求。而現代研究已經擴展到更複雜的激勵因素，包括社交需求（歸屬感）、尊重以及自我實現的需求。因此，探索和開發滿足這些新型需求的激勵策略變得更為重要。
3. 目標設定理論：目標設定理論強調了設定合理目標在激勵過程中的重要性。現代研究不僅關注目標的設定，還考慮到了員工對目標的認同度、挑戰性以及反饋等因素對激勵效果的影響。
4. 員工參與和授權理論：隨著組織扁平化、賦權等理念的普及，員工參與和授權理論在激勵理論中的地位越來越重要。該理論強調員工在參與決策、承擔工作相關職責時的責任感和成就感的重要性。
5. 情感和心理神經激勵研究：現代神經科學研究表明，情感在大腦獎賞系統中起著關鍵作用。因此，情感喚起、積極和消極情緒等在激勵理論中的角色逐漸得到研究者的關注。
6. 激勵機制的效果評估：為了提高員工的積極性和績效，企業往往會實施各種激勵機制。因此，如何科學有效地評估激勵機制的效果也是一個重要的研究領域。
這些新進展研究對企業組織管理和人力資源管理實踐具有重要意義，有助於企業設計和實施更具針對性和有效性的激勵機制。