現代激勵理論與套用主要包括以下幾個方面：
1. 需求層次理論：這是美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛提出的理論，他將人類需求分為五種，由較低層次到較高層次分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求。激勵員工時，應針對不同層次的需求採取不同的激勵方法。
2. 激勵理論中的雙因素理論：該理論認為激勵力量最大的激發因素是工作對員工具有挑戰性，使員工受到挑戰，壓力增大，對工作更加重視，激勵和努力隨之而來。但工作本身的激勵力量取決於這個工作對員工的意義，即能提供一種“成就的激勵”。
3. 強化理論的套用：強化理論是在實驗基礎上產生的。現代管理中有很多是需要用強化手段來實施的，這其中包括獎勵、懲罰、表揚、批評、信或廢、說真話或保守秘密等，而這一系列的行為都將產生刺激和激勵的作用效果。強化理論需要把握好四個問題：一是刺激物存在與否；二是刺激物是否具有吸引力；三是激勵的時間；四是怎樣才能使一個負激勵變成一個正激勵。
總的來說，現代激勵理論與套用旨在了解員工的需要，以便更好地激發他們的積極性和工作熱情。這包括套用需求層次理論，雙因素理論和強化理論等理論來實施有效的激勵措施。同時，管理者需要了解員工的個性差異和不同的工作階段，以便靈活運用不同的激勵策略。