甲方管理通常涉及以下幾個方面：
安全和質量控制。確保工程符合安全和質量標準是非常重要的。這包括對施工現場進行定期檢查，以及與各專業團隊密切合作，如地質勘探隊伍、設計團隊、監理公司和施工隊伍，以確保項目按照最高標準進行。
進度管理。有效管理工程的進度是關鍵。這包括制定詳細的工作計劃，確保所有項目階段按時完成。同時，要注重項目的連續性和穩定性，避免過多的變更和延誤。
投資控制。在成本管理方面，甲方需要密切監控項目預算，確保項目在批準的預算內完成。這可能涉及與承包商就成本和變更進行定期討論，以及最佳化設計以降低成本。
協調與社會關係處理。作為甲方，還需要處理與各合作單位和相關部門的關係。這包括在決策中保持公平和公正，以及與相關利益方建立良好的溝通渠道。
技術和知識的學習與積累。甲方代表需要具備一定的專業技術知識和經驗，以便能夠有效地解決工程中的問題。這包括向施工人員、監理人員、質監人員學習，以及不斷更新和擴充專業知識。
問題發現與解決。在管理過程中，及時發現問題並採取措施是非常重要的。這包括在工程現場積極主動地解決問題，以及在必要時向上級或相關部門報告問題。
綜上所述，甲方管理需要綜合運用多種技能和知識，包括安全和質量控制、進度管理、投資控制、協調與社會關係處理、技術和知識的學習與積累，以及問題發現與解決，以確保工程項目的順利進行。