疏於管理的原因可能包括以下幾點：
體制原因：稅務內部管理體制可能存在問題，如幹部中存在的「做多做少，做好做壞一個樣，吃大鍋飯」的現象，以及獎罰機制和激勵機制不明顯。
認識原因：對「集中徵收、重點稽查」的征管模式理解認識上可能存在誤區，認為只要設立辦稅服務廳，納稅人能按時申報，徵收人員能按時受理申報，就認為管理完成了，實際上可能形成了遠離企業的靜態管理狀態。
銜接原因：征管查部門間可能相互分離，沒有綜合部門協調，導致工作相互推諉、扯皮、脫節。
工作量原因：可能存在工作量過大，導致員工工作拖拉、敷衍。
負能量盛行：員工可能對公司各種不滿，導致工作態度消極。
制度不完善：可能存在「人治」現象，規章制度僅僅是擺設，通知制度不到最後關頭不告知員工。
獎罰不分明：可能存在只罰不獎的情況。
晉升通道不完善：可能存在晉升機會有限，員工晉升通道不暢通。
只知用人不知培養：可能存在沒有完整的培訓體系，只知用人而不注重培養。
領導管理問題：可能存在領導捨不得花錢，領導水平有限，領導喜歡插手各項事務，不能合理拆分任務等問題。
以上原因可能共同作用，導致管理上的疏忽和不足。