短周期疊代法是一種項目管理方法，旨在通過壓縮項目的開發實施周期來減少項目風險、簡化管理流程，並提高項目各環節的成功率，以有效推進項目建設。這種方法的核心思想是快速疊代和版本更新，以便及時反饋和調整，確保項目的正確方向。
短周期疊代法的要點和步驟包括：
確定範圍，總體規劃：在項目開始時，明確工作範圍，並對可能存在的爭議內容先進行擱置，以確保項目可行性。同時，對系統架構和關鍵技術進行徹底分析，並在必要時先行解決。
集中設計，原型確認：採用原型法設計，確保原型達到可對照驗收的標準。通過關鍵用戶參與，對主體內容進行確認。
需求確認方式：要求關鍵用戶參與並對主體內容進行確認。
分批開發，持續改進：每個任務的開發周期設定為1個月內（最長不超過2個月），以便及時調整和改進。採用瀑布式管理模式，嚴格遵循概要設計、詳細設計、代碼編寫、測試、實施等相關規定。對於管理問題、需求問題、技術問題、人員問題等，要在新的任務分派前快速解決。
疊代周期設定：一般建議的疊代周期為1到6周，以便於快速適應變化和新的需求，同時確保產品的正確性。
通過上述步驟，短周期疊代法能夠幫助項目團隊在快速變化的環境中保持靈活性和適應性，同時確保項目目標的實現。