以下是一個關於管理哲學的故事：
有一位著名的企業家在招聘新員工時，總是喜歡出其不意地考驗應聘者。有一次，他邀請了幾位應聘者來到他的公司，並給他們每人一個裝有幾種物品的信封。要求他們拿到信封后，在10分鐘內完成一項任務：用所給的物品設計出一個可行的商業計畫。
其中一位應聘者拿到信封后，發現裡面只有一張便箋紙和一支筆。他沒有抱怨，而是認真地思考了一下，決定利用這支筆和便箋紙來完成他的商業計畫。他首先在便箋紙上列出了所有他認為需要的商業計畫要素，包括目標市場、行銷策略、預算、人員配備等。然後，他開始逐一思考每個要素，並儘可能地詳細描述。
當其他應聘者還在苦思冥想如何將已有的物品發揮到極致時，這位應聘者已經完成了一份非常詳細、可行的商業計畫。最後，企業家對他的表現非常滿意，並決定錄用他。
這個故事告訴我們，管理哲學不僅關乎理論，更關乎實踐。在這個故事中，這位應聘者通過自己的實際行動展示了他的創新思維和解決問題的能力。他並沒有因為只有一支筆和一張便箋紙而氣餒，反而利用它們完成了任務。這種積極的態度和解決問題的能力正是企業管理中非常重要的素質。
這個故事也反映了管理哲學的另一個方面：靈活適應。企業家在招聘時，不僅要看應聘者的專業知識和技能，還要看他們是否具有適應變化的能力。這位應聘者能夠靈活地應對突發情況，並從失敗中吸取教訓，這正是企業管理中非常重要的素質。
總之，這個故事向我們展示了管理哲學的兩個重要方面：創新思維和解決問題的能力以及靈活適應變化的能力。這些素質對於成功的管理者來說是非常重要的。