管理工具和方法的使用取決於特定的組織需求和目標。一些關鍵的管理工具和方法包括：
SWOT分析。這是一種戰略規劃工具，用於評估組織的內部優勢和劣勢，以及外部的機會和威脅。
PDCA循環。這是一個用於持續改進的過程，包括計劃、執行、檢查和行動四個階段。
五力分析模型。由麥可·波特提出，用於評估行業競爭力，包括供應商和買家的議價能力、競爭對手的強度、潛在競爭者的威脅以及替代品的可用性。
OKR目標管理。即目標和關鍵結果，這是一種設定和跟蹤目標的方法，強調目標的挑戰性和可衡量性。
甘特圖。這是一種項目管理工具，用於規劃和控制項目進度。
客戶關係管理系統(CRM)。這種系統幫助企業管理和分析客戶數據，提高客戶滿意度。
企業資源規劃(ERP)系統。這種軟體將企業的各個部門和流程集成在一起，最佳化資源配置。
敏捷管理和精益管理。這些方法分彆強調靈活性和浪費消除，以提高效率和回響速度。
WBS任務分解法。即工作分解結構，是一種將複雜任務分解為更小、更易於管理的部分的方法。
SMART目標制定法。這是一種確保目標具體、可衡量、可達成、相關性和有時限的方法。
選擇和套用這些工具和方法時，需要考慮組織的特定需求、文化和管理層的偏好。