管理思想大系中，領導與激勵是重要的組成部分。有效的領導和激勵對於組織成功至關重要。以下是一些關鍵的領導與激勵理論和實踐：
1. 領導力理論：領導力是一個複雜的概念，涉及激勵、指導、支持和塑造團隊成員。一些重要的領導理論包括變革型領導、參與式領導和危機領導等。
2. 激勵理論：激勵是管理的基礎，涉及到如何最大化員工的積極性。主要的激勵理論包括馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論和麥克利蘭的成就需要理論等。
3. 目標設定：設定明確、可衡量和挑戰性的目標是激勵員工的有效方法。SMART（具體、可衡量、可達成、相關和時間特定）目標是個好方法。
4. 認可和獎勵：對員工的努力和成就給予適當的認可和獎勵可以提高他們的積極性。獎勵可以是一種物質獎勵，如獎金或晉升，也可以是一種社會認可，如表揚或榮譽。
5. 員工參與：鼓勵員工參與決策和組織事務可以提高他們的認同感和投入度，從而增強他們的積極性。
6. 企業文化：建立一個積極、包容和鼓勵創新的企業文化可以極大地激勵員工。
7. 溝通：有效的溝通是建立強大領導關係和激勵員工的基礎。好的領導者會花時間與員工溝通，了解他們的需求、想法和期望。
8. 反饋：定期提供反饋，以了解員工在哪些方面做得很好，以及他們需要改進的地方，可以提高員工的積極性和成就感。
總的來說，領導與激勵是一個多維度的過程，需要考慮到員工的個體差異、企業文化以及工作環境等因素。這些因素相互作用，共同影響員工的積極性、忠誠度和績效。