管理者最主要的工作包括以下幾個方面：
計劃：制定行動計劃，預見未來，考慮公司的所有資源、活動及未來發展趨勢，確保計劃的統一性、連續性、靈活性和精確性。
組織：負責企業的部門設定、職位安排和人員配置，確保組織結構的合理性和有效性，使資源得到最優配置。
指揮：選擇、培訓、考評人員，確保組織活動的正常進行，實現組織目標。
協調：確保各部門的工作協調一致，提高協作效率，根據情況變動調整計劃，保持組織的良好狀態。
控制：確保企業計劃的制定和執行，不斷修正控制，保證企業社會組織的完整性。
服務員工：積極主動地為員工服務，幫助他們成為公司的一員，解決工作中遇到的問題和困難，提高員工的工作質量和工作效率。
傳遞信息：及時、準確地向下級傳遞公司的經營方針或目標，保證企業不斷發展。
整體部署與執行：接受上級指示，分解任務，明確當務之急，整體行動，明確工作標準，並參與執行過程，對各個環節進行嚴格控制。
協調分工：做好協調分工，確保專業的人做專業的事，合適的人做合適的事，實現知人善用、人盡其才、物盡其力。
這些職能共同構成了管理者的主要工作，它們相互關聯，共同推動企業的發展。