在經濟的轉型期，對於企業員工的激勵模式研究非常重要。以下是一些可能適用的策略：
1. 明確目標和願景：為員工提供一個清晰、可實現的願景，使其明白他們的努力與企業的發展密切相關。這種共同的目標可以增強員工的歸屬感，提高他們的積極性。
2. 提供培訓和發展機會：為員工提供技能培訓和職業發展機會，有助於提高他們的能力和滿意度，從而提升士氣和績效。
3. 建立公正的薪酬體系：一個公平的薪酬體系能夠反映員工的工作表現，滿足他們的經濟需求，並激發他們的積極性。此外，提供額外的福利，如彈性工作時間、健康保險、員工旅遊等，也可以提高員工滿意度。
4. 創建積極的工作環境：良好的工作環境可以增強員工的舒適感和歸屬感。這包括提供安全舒適的工作場所、營造積極的企業文化以及建立一個支持性的領導團隊。
5. 提供反饋和認可：定期給予員工反饋，讓他們了解自己的表現，同時對他們的良好表現給予認可，可以提高他們的自尊心和積極性。
6. 建立員工參與和決策機制：讓員工參與決策過程，讓他們感到自己的工作是有價值的，並且企業重視他們的意見和建議。這可以提高員工的歸屬感和滿意度。
7. 實施激勵機制：除了基本的薪酬外，還可以實施一些額外的激勵機制，如獎金、利潤分享、股票期權等，以進一步激勵員工。
8. 關注員工個人發展：了解每個員工的個人目標和職業抱負，並幫助他們實現這些目標。當員工感到自己的能力在不斷提高時，他們會更有動力為企業做出更大的貢獻。
9. 提供心理支持：在經濟轉型期間，員工可能會感到壓力和不確定性。因此，提供心理支持，如組織培訓課程、設立諮詢熱線等，可以幫助員工應對這些挑戰。
綜上所述，通過明確目標、提供培訓和發展機會、建立公正的薪酬體系、創建積極的工作環境、提供反饋和認可、建立員工參與和決策機制、實施激勵機制、關注員工個人發展以及提供心理支持等方法，可以在經濟轉型期激勵企業員工。