績效激勵與薪酬激勵的全程實際操作可以分為以下幾個步驟：
1. 設定目標：明確企業和員工的績效目標，這些目標應與公司的整體戰略和目標相一致。在此階段，確定關鍵的績效指標（KPI）和目標是非常重要的。
2. 跟蹤評估： 設定目標後，需要定期對績效進行跟蹤評估。這可以通過員工績效評估，同事或客戶反饋，項目進度跟蹤等方式進行。
3. 獎勵機制：當員工在績效評估中表現良好時，應給予相應的獎勵和激勵。這可以包括晉升、提供發展機會、增加薪酬、表彰、更好的工作環境等。獎勵機制應基於明確的評估標準和獎勵標準，以確保公平公正。
4. 薪酬激勵：根據員工的績效表現發放薪酬。這可能涉及到加薪、獎金、股票選擇權計畫或其他形式的激勵薪酬。在設計薪酬激勵方案時，需要考慮外部競爭性和內部一致性。
5. 反饋和改進：績效評估和薪酬激勵提供了反饋的機會，以幫助員工提高他們的表現。這不僅有助於提高整體績效，還有助於員工個人成長和發展。根據反饋，可以調整目標和獎勵機制，以實現更好的績效和激勵效果。
6. 持續改進：這是一個持續的過程，需要定期審查和調整績效目標和獎勵機制，以適應公司戰略和外部環境的變化。
以上步驟旨在實現員工和組織的共同成功，提高員工的工作滿意度和忠誠度，同時增加組織的整體績效。請注意，每個公司和行業可能有所不同，因此在實際操作中應考慮特定的情況。