職務評價（Job Evaluation）是一種系統性的過程，旨在確定各個職位相對於其他職位的總體重要性或價值。這一過程基於工作分析，收集工作崗位各方面的資料，形成某一工作和其他工作的工作崗位相對價值，最終形成某一企業內部的崗位相對價值體系。職務評價的結果有助於解釋薪酬差異，維持工作滿意度和不滿，改善勞資關係和員工關係，為薪酬比率的修訂提供靈活的調整手段，為員工和工會參與薪資體系提供機會，使工作評價的方案和結果具有一定的說服力，易於員工和工會接受。
職務評價的方法有多種，包括排列法、要素比較法、要素計點法等。排列法是一種最簡單的職務評價方法，它根據總體上界定的職務的相對價值或者職位對於組織成功所作出的貢獻來將職位進行從高到低的排列。這種方法又可以劃分成三種類型：直接排序法、交替排序法以及配對比較排序法。排列法的步驟包括獲取職位信息、選擇報酬要素並對職位進行分類、對職位進行排序以及綜合排序結果。這種方法快速、簡單、費用比較低。