激勵表現優秀的員工職級改變或升遷可以考慮以下幾個方面：
1. 認可和讚揚：當員工表現出色並獲得職級改變或升遷時，應該及時給予認可和讚揚，以表達對他們工作的肯定和欣賞。這可以通過口頭表揚、書面感謝、頒發榮譽證書等方式進行。
2. 提供發展機會：給予員工更多的學習和發展機會，如提供專業培訓、參加行業會議、獲取新技能等，以支持他們在新的職級中更好地發揮能力。
3. 增加薪酬和福利：根據員工在新職級中的表現和職責增加薪酬和福利，以體現他們價值的提升，並激勵他們繼續努力工作。
4. 制定激勵計畫：公司可以制定一項激勵計畫，為表現優秀的員工提供額外的獎勵或福利，如獎金、股票選擇權、旅遊獎勵等。這將有助於激勵員工繼續保持優秀表現。
5. 增強團隊凝聚力：通過組織團隊建設活動、舉辦慶祝會等方式增強團隊凝聚力，讓員工感受到公司對他們的認可和關心。這有助於建立良好的工作氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。
6. 提供晉升通道：建立明確的晉升通道和職業發展路徑，讓員工了解在不同職級中的職責和工作要求，並為他們提供明確的職業發展目標。這將有助於員工規劃自己的職業發展，並激勵他們不斷努力提升自己。
7. 反饋和評估：定期與員工進行反饋和評估，了解他們在新的職級中的表現和感受，以及需要改進的地方。這將有助於公司及時調整激勵措施，確保員工得到適當的激勵。
綜上所述，通過認可、發展機會、薪酬福利、激勵計畫、增強團隊凝聚力、提供晉升通道以及反饋和評估等措施，可以有效地激勵表現優秀的員工在職級改變或升遷中繼續保持優秀表現。