U型組織
職能型組織結構，也稱為U型組織，是一種常見的組織結構形式，起源於上世紀初。
職能型組織結構是根據不同的職能來分工和組建部門的管理模式。在這種結構中，企業從高層到基層將承擔相同職能的管理業務及其人員組合在一起，設定相應的管理部門和管理職務。例如，所有與生產相關的活動歸入生產部門，銷售活動歸入銷售部門。這種結構通過專業化的管理方式，能夠在一定程度上提高效率。但隨著生產品種的增多和市場多樣化的發展，這種結構可能不夠靈活，難以適應不同的產品種類和市場形態。
在職能型組織結構中，每個職能部門都有自己的職責和許可權，可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬。這種結構的優點在於能夠吸收專家參加管理，減輕上層管理者的負擔，並且適應現代組織技術複雜和管理分工細化的特點。然而，這種結構也存在一些缺點，如多頭領導可能導致組織統一指揮的困難，不利於明確劃分職責與職權；各職能機構往往從本單位的業務出發考慮工作，橫向聯繫差；對於環境發展變化的適應性差，不夠靈活；強調專業化，使管理者忽略了本專業以外的知識，不利於培養上層管理者。