薪酬管理是一個複雜的過程，旨在確保員工得到公平、合理的報酬，同時控制企業的成本。它包括以下幾個方面：
薪酬的目標管理。確保薪酬策略與員工的需求和企業目標相一致。
薪酬的水平管理。調整薪酬以確保內部一致性和外部競爭力，並根據員工績效、能力和行為態度進行動態調整。
薪酬的體系管理。包括基礎工資、績效工資、期權期股的管理，以及如何為員工提供個人成長、工作成就感和良好的職業預期。
薪酬的結構管理。合理劃分薪級和薪等，確定級差和等差，適應組織結構扁平化和崗位輪換的需要。
薪酬的制度管理。包括薪酬決策的透明度，誰負責設計和管理薪酬制度，以及如何建立和設計薪酬管理的預算、審計和控制體系。
短期激勵和中長期激勵。短期激勵包括基本工資、津貼等，中長期激勵涉及購車、購房補貼、助學、股權激勵等。
福利激勵。包括法定福利和公司為員工提供的專項福利待遇。
薪酬調研和市場分析。了解行業和市場上的薪酬水平和趨勢，以制定具有競爭力的薪酬方案。
績效管理與薪酬掛鈎。通過建立績效評估體系，將績效與薪酬相聯繫，獎勵高績效員工。
法律合規性和風險管理。確保薪酬管理符合相關法律法規和勞動契約等法律要求，防範潛在風險。
員工溝通與參與。積極與員工溝通薪酬政策、調整和變化，鼓勵員工參與薪酬管理的決策過程。
通過這些組成部分，薪酬管理旨在吸引、激勵和留住員工，同時控制企業的成本，確保企業的可持續發展。