薪酬管理原理涉及對薪酬體系的策劃、設計、監控和調整，以實現組織目標和個人激勵之間的平衡。以下是薪酬管理的主要原理和理論：
激勵理論。包括馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、期望理論、公平理論等。這些理論強調了薪酬不僅是對員工勞動的報酬，也是滿足員工不同層次需求、提高工作滿意度和績效的關鍵。
薪酬的本質與管理。薪酬的本質是勞動力價值的價格體現和僱主與雇員之間的市場交換行為。因此，薪酬管理需要根據崗位價值、市場供求關係、企業戰略等因素綜合考慮，以確保薪酬體系的公平性和激勵性。
薪酬管理的核心要素。薪酬管理包括工資、獎金、提成、分紅等顯性收入，以及各種福利（如養老、醫療、住房等）和股票等隱性收入。一個完整的薪酬方案應基於公司戰略、經濟效益、外部環境等因素，遵循激勵性、公平性、競爭性、經濟性、戰略導向性和合法性原則。
薪酬管理與組織目標。薪酬管理不僅關於成本支出，也是一種戰略投資，有助於吸引和留住人才，提高員工滿意度和績效，從而支持組織目標的實現。
綜上所述，薪酬管理原理涉及對員工激勵的理解、薪酬體系的設計原則、以及薪酬管理與組織目標之間關係的深入認識。通過有效地管理薪酬體系，可以幫助組織實現其戰略目標，同時提高員工的工作滿意度和績效。