薪酬管理方法包括以下幾個方面：
薪酬策略。這是將企業戰略、文化與外部環境結合，指導薪酬制度設計與實施的原則。它強調相對於競爭對手的薪酬標準與差異。
高管薪酬。通過激勵手段消除高管與股東間的利益矛盾，實現股東價值最大化。
全面薪酬戰略。關注個人或團隊對組織目標貢獻的獎勵，包括傳統薪酬項目和非物質獎勵等。
戰略性薪酬管理。根據企業發展戰略和內部外部情況，選擇薪酬策略，設計薪酬體系並實施動態管理。
非貨幣性薪酬。如企業安排的休假、職業生涯輔導、員工幫助計劃等，非以貨幣形式表現的價值。
薪酬成本策略。將薪酬總額視為經營成本，進行總體預算與控制。
薪酬水平策略。制定企業相對於市場和競爭對手的薪酬水平策略，如領先型、跟隨型、滯後型。
薪酬制度與績效掛鈎。將薪酬與績效緊密結合，以充分調動員工積極性。
寬頻型薪酬結構。減少工資等級，擴大各級別工資間的差距，以鼓勵員工注重個人發展和能力提升。
雇員激勵長期化和薪酬股權化。通過股票計劃等方式留住關鍵人才。
重視薪酬與團隊的關係。設計專門的激勵方案和薪酬計劃以增強團隊協作。
薪酬制度的透明化。提高薪酬制度的透明度，以增強其激勵作用。
這些方法的選擇和實施應基於企業的具體情況和戰略目標，以有效地管理和最佳化薪酬體系，同時吸引並留住人才，提升企業競爭力。