超越功利人才激勵理論是一種人力資源管理理論，旨在通過各種方式和方法來激發和調動員工的積極性和創造性，以提高組織績效和競爭力。該理論強調員工的需求和動機，並認為激勵是實現組織目標和個人目標的關鍵因素。
在超越功利人才激勵理論中，激勵被視為一種長期的過程，需要綜合考慮員工的需求、動機、工作環境和企業文化等因素。該理論認為，有效的激勵應該包括物質激勵和精神激勵兩個方面，如薪酬、福利、晉升機會、工作環境、工作自主性、認可和尊重等。此外，該理論還強調了員工參與和授權的重要性，認為員工應該被賦予決策權和自主權，以增強他們的責任感和成就感。
超越功利人才激勵理論的目標是實現員工的自我激勵和自我發展，從而提高組織的整體績效和競爭力。該理論認為，有效的激勵應該注重長期效果，並關注員工的成長和發展，以增強員工的忠誠度和滿意度。
在實踐中，超越功利人才激勵理論的套用需要考慮到組織的實際情況和員工的個體差異，並需要根據不同的情境和需求進行調整和最佳化。同時，該理論也需要與其他人力資源管理策略和方法相結合，如招聘、培訓、績效管理等，以實現更全面和有效的激勵效果。
總之，超越功利人才激勵理論是一種具有重要實踐意義的人力資源管理理論，它強調了員工激勵的重要性，並提出了綜合運用各種方法來激發和調動員工的積極性和創造性。