量化考核方法主要包括以下幾種：
目標管理法。這是一種參與式管理形式，其中目標的實現者同時也參與目標的制定。通過上下級共同確定總目標，並將其分解到各部門乃至個人。強調自主性和自覺性，但領導對目標實施過程的管理仍是必要的。
相對評價法。包括序列比較法、相對比較法和強制比例法。這些方法主要是對員工的工作表現進行排序或分類，以確定他們的相對績效。
絕對評價法。這種方法主要是根據具體的績效標準來評價員工的表現。
時間維度量化。通過考核在限定時間內完成工作的能力，如及時完成工作的次數、未盡職責的次數等。
質量維度量化。通過抽樣檢查、滿意度調查、事故情況等來評估工作質量。
速度維度量化。通過考核耽誤工作的次數和完成工作的速度來評估。
結果維度量化。通過分析某考核指標的目的，了解實現此指標最終期望的結果，從而得到結果表現的細分量化考核指標。
行動維度量化。從完成某項結果出發，明確需採取的行動，並對各項行動設定考核指標。
這些方法可以根據具體的工作性質和組織的需要靈活運用。