降低成本策略主要包括以下幾個方面：
審查企業的成本結構。清晰地了解製造成本和其他關鍵運營成本，包括建築維護、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。
降低材料的直接成本。通過尋找更具競爭力的材料供應商來降低成本，或通過談判簽訂更長期的契約來獲得更低的單價。利用批量折扣和及時付款折扣。
評估生產過程。了解產品的生產方式，剔除耗時或多餘的工序。保持機器處於最佳狀態以減少停機時間。
調整產品功能。在不影響質量的情況下，使用更少或更便宜的材料，精簡產品，去掉對目標市場吸引力沒有直接貢獻的功能。
削減多餘的材料。減少輔助材料和包裝，嘗試無紙化套用，減少印表機、墨水和複印設施的消耗。
降低物流成本。評估運入原材料和運送成品的成本，最佳化運輸時間或距離。
提升員工作業效率。最佳化勞動力效率，激勵員工快速投入工作，通過培訓提高工作效率。
減少不必要的開支。如減少員工數量、降低房租、減少設備購買。
採用節能環保的設備和工藝。減少能源和資源浪費。
採用高效的管理方法。提高生產效率和降低管理成本。
實行絕對和相對成本控制。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法，而相對成本控制則關注產量、成本和收入三者的關係。
最佳化企業布局和協作。包括生產集中化，經營協作化，提高資源利用率。
最佳化供產銷機制。合理調度資源流向，提高生產效率。
採用先進技術。減少人力和材料消耗，降低成本。