需求管理流程通常包括以下幾個關鍵步驟：
需求收集。這一階段涉及從各種內部和外部渠道收集需求，例如通過調查、訪談和焦點小組等方式。
需求分析與分類。在此階段，對收集到的需求進行分析，確定其必要性、衝突性，並轉化為具體的技術要求。
需求分發。目的是保證需求被恰當地分配到最合適的組織或子流程，並由對應部門決策該需求應當被接納、拒絕還是推遲。
需求實現及驗證。在這一階段，將客戶需求轉化為產品，滿足所確定的客戶需求。強調端到端的可追溯性和變更控制。
需求跟蹤。與軟體產品的其他組成部分進行關聯，確保每個需求都被正確地實現，並使用工具管理需求的狀態。
驗證。活動貫穿整個需求管理流程，主要通過內部驗證和客戶確認兩類活動進行，強調在實施的前後都要與客戶分享，客戶有最終評價權。
業務內部確認。需求方按模板文檔描述需求，然後提交給對應業務線的需求對接人或分管領導。
需求評估和功能設計。產品經理與研發負責人就需求進行初步評審，產品經理撰寫PRD文檔，並協同設計師進行UI設計。
研發與測試。研發團隊與產品經理詳細討論需求，明確研發時間，並進行測試和驗收。
部署上線。產品成功上線後，產品經理提供產品使用說明書或線上培訓。
觀察和最佳化。上線後，根據用戶反饋最佳化產品。
這一流程不僅關注需求的收集和分析，還包括了需求的分發、實現、驗證、跟蹤以及後續的產品最佳化，確保產品能夠滿足用戶的需求和期望。