領導者和管理者雖然在工作組織中都扮演重要角色，但他們的角色、職責、行爲方式以及影響他人的方式有所不同。以下是詳細介紹：
管理者通常是基於職位進行管理，他們運用正式權力（如獎勵和處罰）來影響和指導他人，管理者的職責通常包括計劃、組織、領導和控制，他們關注效率和秩序，確保組織的運行符合標準流程和規定。
領導者則更多地依賴於非職位權力，例如個人魅力、願景和激勵，他們的主要職責是確定組織的方向，激發團隊的熱情和動力，推動創新和變革，領導者通常被看作是具有前瞻性和戰略思維的角色，他們關注的是效果和組織的長遠發展。
簡而言之，管理者更注重日常運營和維護組織秩序，而領導者則更注重於戰略思考和激發組織的長遠潛能。