2S管理是5S管理的一部分，主要包括以下兩個步驟：
整頓（SEITON）：
定義：將工作場所的物品進行分類、定位，並整齊地排列，明確數量，並進行有效標識。
目的：使工作場所的物品有序，便於快速找到所需物品，提高工作效率。
實施方法：對可供放置的場所和物架進行劃線定位，將物品在規劃好的地方擺放整齊，並標示所有的物品。
清潔（SEISO）：
定義：清除工作場所的髒亂，保持環境、物品、儀器、設備的清潔狀態，防止污染的發生。
目的：保持工作環境的整潔和明亮，確保取出的物品能夠正常使用。
實施方法：建立清潔責任區，對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、牆壁、天花板、台面、物架等地方，注意清潔隱蔽的地方，定期進行清掃活動。
5S管理的全稱包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養（SHITSUKE），旨在通過創造和維護良好的工作環境，提高工作效率和員工素質。