績效考核方法
360度考核，也稱為全方位考核法或360度績效評估法，是一種績效考核方法，其特點在於評價維度的多元化，通常涉及4個或以上的評價方面。
360度考核適用於對中層以上的人員進行考核，最早由英特爾公司提出並實施。這種方法通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，從而獲得全面的反饋。它不僅包括來自上級、同事、下屬及客戶的評價，同時也包括被評者自己的評價。360度考核的目的是讓員工了解自己的長處和短處，提高工作能力，促進團隊建設和溝通。
在這種考核方式中，反饋是從組織的各個方向徵求的，因此得名「360度考核」。它提供了一種專業的反饋機會，使同事和經理能夠提供關於同事績效的反饋，這種反饋考慮了來自多個角度的信息，有助於做出更全面的評價。