5S管理小故事：
在一家製造企業，由於生產線上工人精神不集中，經常導致產品出現質量問題。為此，工廠老闆派了一個精通5S管理的人去監督生產。這個人到了生產車間後，一開始並沒感覺到生產線上有什麼特別的地方。過了一段時間後，員工們都感覺到，整個工作環境開始變得更加安全舒適，生產線上的質量有了明顯提高。他們好奇地問這個管理者是怎么做到的，這個人笑了笑，回答道：“你們覺得地面有什麼不同嗎？”工人看了看地：“剛剛打掃過，乾淨整潔的地面不容易讓人滑倒，而且還方便我們走動。”“對！”這位管理者回答道，“這就是5S管理的道理，首先是對‘整’的認識——現場做到整潔、美觀，工具、設備標識明確，有樣可循。如果從流程角度說可以這么形容——做好的物品及時定置擺放——開始流入工序的前一項流動成為下一個項目的輸入品。有了整齊的環境又給實施一物一標籤（數據和表格的要素，指向所管理的數據記錄與檢查卡）、整理的目標掃清了道路，按責任歸屬或圖示管理成為可能。”
這個故事說明了5S管理的重要性。它通過提高工作環境整潔和美觀，增強了員工的責任感和工作效率，同時也提高了產品質量和客戶滿意度。這個故事也強調了實施5S管理需要持續的努力和不斷的維護，只有持之以恆才能取得最佳效果。