生產現場管理方法
5S運動 是一種起源於日本的生產現場管理方法，它包括五個方面的活動：
整理 (Seiri)：區分必需品和非必需品，去除非必需品。
整頓 (Seiton)：將必需品放置在規定的位置，以便快速找到和使用。
清掃 (Seiso)：保持工作場所的清潔，清除垃圾和雜物。
清潔 (Seiketsu)：維持工作場所的整潔，防止污染和塵埃。
素養 (Shitsuke)：通過教育和訓練，提高員工的行爲規範和責任感。
這五個方面分別用日語羅馬音的首字母“S”表示，因此稱爲“5S”。5S運動的目標是改善生產現場環境，提升生產效率，保障產品品質，營造企業管理氛圍，以及創建良好的企業文化。它不僅是一種管理工具，也是一種解決問題的手段，隨着時代的變化，其意義和重要性也在不斷變化。