6S管理包括六個關鍵要素，分別是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、規範化（Standard）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）和安全（SECURITY）。其作用如下：
改善工作環境。通過整理和整頓，消除不必要的物品，使工作場所乾淨、整潔，從而提高工作效率。
提高工作安全。通過消除工作場所的雜亂，維護良好的工作環境，從而減少安全事故的發生。
提升員工素質。通過規範化和素養培養，促進員工養成良好的工作習慣，提高責任感和合作精神。
增強企業形象。一個管理良好的工作環境可以提升客戶和參觀者的印象，從而增強企業形象。
提高工作效率和質量。通過減少尋找物品的時間和維護良好的工作環境，可以提高工作效率，同時穩定產品質量。
降低生產成本。通過減少浪費和提高工作效率，可以降低生產成本。
改善員工士氣。通過提高員工的參與感和歸屬感，可以改善員工的士氣和工作滿意度。
推動企業文化建設。6S管理不僅關注物理環境的改善，還包括員工的行為規範和精神面貌的提升，從而對企業整體文化產生積極影響。