OEC管理模式是一種企業管理方法，由海爾集團於1989年創立。OEC管理模式的核心理念可以概括為「日事日畢，日清日高」，意味著當天的工作必須當天完成，每天都要對工作進行清理，並追求每天都有所提高。OEC管理模式的內容可以分為以下幾個方面：
目標體系。確立企業及個人的目標，確保所有人員對目標有共同的理解和認可。
日清體系。即每天對工作進行清理和完成，確保每件事都達到有序和受控狀態。
激勵機制。通過正負激勵手段，獎勵表現優秀的員工，促進企業文化的形成和員工積極性的提高。
OEC管理模式的「O」「E」「C」分別代表「Overall」（全方位）、「Everyone/Everything/Everyday」（每個人/每件事/每天）和「Control/Clear」（控制和清理），體現了該管理模式對企業各方面、各層次、每天工作的全面控制和清理。這種管理模式不僅有助於提高企業的運營效率和質量，還能促進員工個人素質的提升，從而實現企業和個人的共同發展。