OEM管理流程通常包括以下幾個階段：
新產品開發階段。這包括產品構思、可行性研究、新產品確定。在產品構思階段，需要考慮市場需求、產品質量保證規範、產品研發提供的配料和添加劑功能等。在可行性研究階段，研發部門提供初步的產品和包裝介紹，市場部協助提供包裝和標籤的初步信息，所有這些都需要品保部的審核。新產品確定階段，研發部進行配方試生產、產品保質期測試和產品運輸測試。
OEM廠商資格認定。在這個階段，需要對OEM廠商的質量體系、環境和檢測能力進行評估，確保其質量保證能力滿足要求。
意向書的準備與簽訂階段。這包括確定原料和成品的檢測點、OEM廠的檢測項目和自測項目，以及抽檢頻率。
原材料供應商的確定。研發部門提供原材料供應商清單，採購組織進行審核，並由品保進行理化指標檢測。
生產流程。在得到客戶的訂單後，相關部門需填寫OEM工作申請單，隨後生產流程與正常的生產程式一致。生產完成後，需將良品和不良品物料退回客戶。如果產品有安全標誌，還需按照相關的保管和使用、管理程式執行。
質量確認。按照制定的OEM產品質量標準對原材料、生產過程和成品質量進行確認，確保符合公司要求。中試通過後，進行量產，並確定產品標樣、包裝形式、進行型式檢驗等。
整體來看，OEM管理流程涉及從產品開發到生產的各個環節，確保產品質量和生產過程的符合標準和客戶要求。