OPM模型可以指向不同的概念，具體取決於上下文。以下是OPM模型的幾種解釋：
組織級項目管理（Organizational Project Management, OPM）
定義：通過整合項目組合、項目集和項目管理，連線其與組織驅動因素和組織流程來提升組織能力，從而實現戰略目標。
目的：利用項目組合、項目集和項目管理的原則與實踐，與組織因素連線，以提升組織能力，支持戰略目標。
套用：《組織級項目管理標準》和《組織級項目管理成熟度模型》(OPM3)協同使用，幫助組織測量其能力，計劃並實施改進。
OPM策略（Other People』s Money）
定義：一種運營資本管理策略，企業利用規模優勢增強與供應商的討價還價能力，將資金及成本轉嫁給供應商。
本質：利用供應商的資金進行經營活動。
套用：在企業管理中，通過最佳化與供應商的關係來管理運營資本。
期權定價模型（Options Pricing Model, OPM）
定義：由布萊克與斯科爾斯在20世紀70年代提出，用於確定不同輪次的投資者持有權益價值的方法。
目的：為金融領域提供了一種量化工具，用於評估期權契約的價值。
套用：在金融市場分析中，用於評估股票期權等金融產品的價值。
綜上所述，OPM模型根據不同的領域和套用場景，可以指代組織級項目管理的一種實踐、運營資本管理策略，或是金融領域中的期權定價模型。每種解釋都有其特定的套用背景和目的。