PMC（Production Material Control，生產物料控制）是一種管理職能，主要負責生產計劃和物料控制。具體包括生產計劃與生產進度的管理（PC），以及物料計劃、採購、跟蹤、收發、存儲、使用等方面的監督與管理（MC），還包括對呆滯物料的預防和處理工作。
在不同類型的企業中，PMC的側重點可能有所不同。例如，在港資和內地企業，PMC可能更側重於生產計劃，而在電子、機械行業，則可能更側重於物料控制。PMC管理不僅關注生產管理和物料控制，還強調與公司的業務銷售、生產出貨、採購、工程技術和品質部門之間的溝通與協調。
PMC管理制度的核心原則包括責任制原則、協同合作原則、信息共享原則和持續改進原則。這些原則旨在確保生產管理體系的高效運作，促進部門間的協作，實現企業全局目標。
總的來說，PMC管理在企業中扮演著至關重要的角色，它不僅涉及生產計劃和物料控制，還包括了協調各部門合作和信息共享，以確保企業生產的順利進行。