SMART分析法是一種目標設定的方法，它強調在制定目標時應遵循的五項原則，以提高目標的有效性和實現的可能性。這五項原則分別是：
Specific（明確的）：目標必須是具體和明確的，避免模糊不清的表述，以便於理解和跟蹤進展。
Measurable（可度量的）：目標應該是可以量化的，通過具體的數據或行為來衡量目標的達成情況。
Attainable（可實現的）：目標應該是實際可行的，既不過於理想化也不過於容易實現，以激發個人的努力和動力。
Relevant（相關的）：目標應與個人的職責、角色或組織的戰略目標緊密相關，以確保目標的實現對個人和組織都有積極影響。
Time-bound（有時限的）：目標應該設定完成的時間框架，這有助於保持目標的焦點和緊迫性，促進及時完成。
SMART分析法的套用不僅限於個人目標設定，也廣泛套用於項目管理、組織戰略規劃以及績效管理等領域。通過遵循這些原則，可以確保目標的實現既有效又高效，同時也能提高個人和組織的工作滿意度和成就感。