SWOT分析是一種戰略規劃工具，用於評估組織或項目的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。這種分析可以幫助制定有效的戰略和行動計劃。
SWOT分析策略：
優勢+機會（SO）組合：利用內部優勢抓住外部機會。例如，如果企業擁有獨特的技術優勢，且市場前景良好，應採取發展戰略，利用技術優勢擴大市場份額。
劣勢+機會（WO）組合：利用外部機會來改進內部劣勢。例如，如果企業面臨資源不足的劣勢，但市場有機會通過合作夥伴關係獲得所需資源，應採取合作或聯盟的策略。
優勢+威脅（ST）組合：利用自身優勢抵禦外部威脅。例如，如果企業面臨競爭對手的降價策略，可以利用品牌優勢保持價格穩定，同時尋找提高效率的方式以降低成本。
劣勢+威脅（WT）組合：減少內部劣勢和外部威脅的影響。例如，如果企業面臨財務困難和市場競爭，應採取收縮戰略，集中資源在核心業務上。
具體策略：
槓桿（S+O）：利用內部優勢抓住外部機會，如通過技術創新滿足市場需求。
扭轉（W+O）：利用外部機會改善內部劣勢，如通過市場拓展來彌補產品缺陷。
靈活經營（S+T）：利用優勢繞過威脅，如通過多元化市場策略來避免單一市場的風險。
防禦（W+T）：減少內部劣勢和外部威脅的影響，如通過減少非核心業務來集中資源。
總結：
通過SWOT分析，可以制定出符合組織實際情況的戰略和行動計劃。重要的是要根據組織的具體情況和環境變化，靈活運用這些策略。