TPM（Total Productive Maintenance，全面生產維護）管理方法主要包括以下幾個方面：
初期清掃。此階段旨在通過徹底的5S活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養）以及對設備的修理修復，將工作場所變成整潔、舒適且有序的環境。這一過程不僅改善了工作環境，也提升了員工的認識和執行力。
困難點/發生源對策。在改善過程中，解決之前無法看到的問題，對設備進行實質性改善，並逐步培養員工的問題解決和改善能力。
總點檢。此階段重點在於讓員工深入了解設備，通過標準化的日常管理建立一個預防性的機制。
尊重員工建議。通過組織改善提案活動和案例評選，激發員工的參與熱情。
員工晉升透明化。用變革的業績來決定員工的晉升，強調參與度和結果。
傾聽員工意見。管理者應傾聽員工的意見，鼓勵和表彰員工的行動。
有效減少無效溝通。明確TPM管理的目的和優勢，減少無效溝通。
員工間的學習交流。鼓勵員工之間的學習和交流，促進TPM管理的順利實施。
全員認可。通過獎勵和認可機制，確保員工對TPM管理的持續參與和支持。
引進宣傳和人員培訓。進行不同層次的培訓和宣傳活動，建立TPM推進機構。
制定基本方針和目標。明確TPM管理的方針和目標，制定推進總計劃。
建立設備管理網路和定期保養制度。建立設備管理網路，對設備進行定期保養和改造更新。
實行全員管理和全程管理。提高員工自主設備保養意識，實行全員參與的設備管理。